سناریوی مرجع
«این عدد کجا رفت؟»
مدیر مالی میپرسد این عدد کجا رفت
این یک مطالعهٔ موردی مشتری نیست. یک الگوی پیادهسازی است: وضعیتی که در ارزیابی الزامات سازمانی جمع کردهایم، با معماری راهحل و مکانیزم دقیقی که آن را ممکن میکند. چرا هنوز مشتری مرجع عمومی نداریم
جلسهٔ بودجه. مدیر مالی عدد کل زیرساخت را روی میز میگذارد و میپرسد سهم هر دپارتمان چقدر است.
جواب امروز: یک صفحهگسترده که کسی به آن اعتماد ندارد، بر اساس تخمینِ «فکر کنم فروش حدود ۳۰٪ استفاده میکند».
چه چیزی باید اندازهگیری شود
- محاسبه
- CPU و حافظهٔ مصرفی، بر اساس هزینهٔ واقعی نود
- استوریج
- حجم اشغالشده، با احتساب replica
- پهنای باند
- ترافیک خروجی بهازای محیط
- GPU
- زمان استفاده، به تفکیک مدل کارت و برش
- هوش مصنوعی
- مصرف توکن از گزارش خودِ ارائهدهنده
- شبکه
- آدرس عمومی و پورت اختصاصی
قاعدهای که گزارش را قابل دفاع میکند
آنچه نمیتوان با اطمینان نسبت داد، حدس زده نمیشود.
اگر فراخوانیای پروژهاش را اعلام نکرده باشد و مالکش چند پروژه داشته باشد، در ستون «تخصیصنیافته» ثبت میشود. در جلسهٔ مالی، «۱۲٪ تخصیصنیافته و دلیلش این است» بسیار قابل دفاعتر از یک عدد حدسی است که کسی نمیتواند پشتش بایستد.
از گزارش تا کنترل
دیدن هزینه اولین قدم است. قدم دوم کنترل آن است.
- اطلاع
اعلان در آستانه
برای آگاهی
- علامت
مصرف علامت میخورد ولی ادامه دارد
برای ردیابی
- مسدود
مصرف جدید رد میشود
سقف سخت
«مسدود» واقعاً مسدود میکند
برای بار کاری هوش مصنوعی، سقف بودجهٔ دپارتمان پیش از هر فراخوانی به بالادست بررسی میشود.
بهینهسازی
وقتی هر دپارتمان عددش را میبیند، رفتار عوض میشود.
- توصیهٔ اندازهٔ درست
- منابع تخصیصیافتهٔ بیشازحد
- شناسایی منابع رها
- حجم بدون اتصال، آدرس بیاستفاده
- خواب محیط غیرتولید
- محیط توسعه خارج از ساعت کاری
- مقیاس تا صفر
- بار کاری بیترافیک
- پاکسازی خودکار
- محیطهای موقت فراموششده
چرخهٔ ماهانه
در طول ماه
اندازهگیری پیوسته؛ اعلان در آستانههای بودجه
پایان ماه
بستن دوره و تولید گزارش
ارائه
خروجی CSV به سامانهٔ مالی
بازبینی
مقایسه با ماه قبل و پیشبینی ماه بعد
اینها را هم ببینید
ساختار دپارتمانهایتان را بیاورید.
نشان میدهیم گزارش ماهانه روی همان ساختار چه شکلی درمیآید.